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日中製造業(yè)の違いは機(jī)器でなく人にある

ここ數(shù)年、シャワートイレや炊飯器、カメラから爪切りなどの日本製品が中國人観光客に爆買いされている。日本の精密製造業(yè)の成功者として、方永義はこれをどう見ているのだろうか。彼は、「両國の差は製造設(shè)備にあるのではなく、従業(yè)員の資質(zhì)とマネジメントレベルの差にあります。実際には中國の製造機(jī)器は日本より良いものも多いのですが、機(jī)械は人によって動(dòng)くことを忘れてはなりません。日本人は1つの場所にとどまり、1つの技術(shù)を一生磨き続けることができます。當(dāng)社にはチップを置くという簡単に見える作業(yè)でも10年間続けられる日本人従業(yè)員がいますが、中國人は3カ月間もしないうちに退屈だからと配置転換を要求してきます。同じ仕事に勤務(wù)10年間と3カ月にどんな違いがあるのか。もし製品に問題があれば、日本人従業(yè)員は一目でどこに問題があるかが分かり、すぐに修正できます。彼らはどのような力でチップを置けば製品が最高品質(zhì)となるかを理解しています。正確な力で軽く置くことをマスターすることが、最後には製品の品質(zhì)のためのキーポイントとなるのです。なぜ中國で生産し日本で販売する製品でも品質(zhì)を保証できるのかというと、日本人はマネジメントを通して従業(yè)員をその高いレベルまでトレーニングするからです。日中製造業(yè)の差は機(jī)械にあるのではなく、人にあるのです」と率直に言う。

現(xiàn)在、中國のシリコンウェーハなどの半導(dǎo)體産業(yè)は、國際的水準(zhǔn)から大きく水をあけられている。中國人は外國人と比べて愚かではないし、近年は資金が投入され、人材も導(dǎo)入されるなど大金を惜しまないのに、核心のチップなどの分野で中國はほとんど輸入に頼っている。なぜそのような狀態(tài)なのだろうか。

方永義は、半導(dǎo)體などの精密機(jī)器製造業(yè)は1人の力だけではなく、強(qiáng)いチームの協(xié)力が必要だという。チームの1人1人が孤獨(dú)に耐え、誘惑に負(fù)けずに同じ職場で研さんを続けられること、これがハイエンド製造業(yè)を成功させる必要條件である。実際、中國人はこの2つの點(diǎn)において脆弱である。労働力の資質(zhì)、國民教育の改善という點(diǎn)抜きにさらに資金を投入するのは無駄というものだ。産業(yè)の高度化は、先進(jìn)的な設(shè)備のほか、さらに重要なのは「匠の精神」である。日本にしてもドイツにしても「匠の精神」がある。