【その他の寫真】

厳浩は會(huì)社では自分の中國というバックグラウンドを隠すことはないが、日本文化に対する教養(yǎng)とうんちくのため、多くの日本人従業(yè)員はボスが中國人だと分からない。ある時(shí)、アメリカ人の顧客が會(huì)社に電話してきて「中國人の厳さんはいるか」と聞いてきた時(shí)、新入社員がそんな人はいないと答えてしまったほどである。厳浩は、よく日本的な思考回路と書式に従って、日本人従業(yè)員のビジネス文章を直してあげている。大勢の従業(yè)員にとって、彼は正真正銘の「日本式社長」なのである。

厳浩自身が取り仕切った厚生労働省のプロジェクトは10年間続いた。2004年にプロジェクトが終了した時(shí)、厳浩は會(huì)社名をイーピーエス株式會(huì)社と変え、日本のCRO業(yè)界のリーディングカンパニーとなった。この厚生労働省のプロジェクトによって書かれた學(xué)術(shù)論文は世界的な権威を持つ醫(yī)學(xué)雑誌『ランセット（Lancet）』に掲載され、世界的に注目された。

その後、イーピーエスは急速に発展した。2001年7月にはJASDAQに上場、CRO企業(yè)として日本で初めて株式上場を果たした。2004年には東証二部に上場、2006年には東証一部に上場を果たした?，F(xiàn)在、EPSグループは5000名の従業(yè)員數(shù)を誇るグローバル企業(yè)となった。傘下には、日本、中國、アメリカ、韓國、シンガポール、フィリピンなどの國々に40數(shù)社の子會(huì)社があり、醫(yī)薬品分野でファンド投資、新薬研究開発、臨床試験管理、データ管理、人材派遣、ITソフト開発、教育研修事業(yè)などの業(yè)務(wù)範(fàn)囲をカバーしている。厳浩はEPSグループの経営理念を「顧客志向、ビジネス志向、人間志向」としている。彼は、企業(yè)は正しい手段で顧客にサービスを提供し、付加価値を創(chuàng)造し、合理的な利益を獲得し、最終的に納稅して社會(huì)に還元しなければならないと考えている。このような良性の循環(huán)を?qū)g現(xiàn)する企業(yè)活動(dòng)の中で、最も大切なのは人を選び、人を使い、人を育てることだという。「企業(yè)経営で幹部をうまく使い、従業(yè)員をうまく管理し、人の柱を育てることにポイントを置くのが、日本型企業(yè)文化の特徴だ」。